1、通过获得较低成功的全球化品牌案例分析与启示的采购成本优化物流体系以及严格控制营销开支，沃尔玛在全球市场上占据成功的全球化品牌案例分析与启示了领导地位2 联想战略案例分析联想集团通过收购IBM成功的全球化品牌案例分析与启示的PC业务部门，成功跻身IT行业巨头之列，同时面临着品牌建设国际市场扩张和管理的多重挑战在收购之前，联想主要依赖东南亚市场，而IBM的收购则为联想带来了品牌提升。

2、良好的定位，稳固的结构，优秀的服务使阿里巴巴成为全球首家拥有210万商人的电子商务网站，成为全球商人网络推广的首选网站，被商人们评为“最受欢迎的B2B网站”阿里巴巴两次被哈佛大学商学院选为MBA案例，在美国学术界掀起研究热潮，四次被美国权威财经杂志福布斯选为全球最佳B2B站点之一，多次被相关机构评为全球最受欢迎。

3、31 新战略全球化品牌布局32 抓住机遇奥运助推品牌提升33 路径选择积极拓展国际市场34 合作策略全球化视野下的合作35 变革维度转型的两个关键点专家评价海尔的成功因素 中国光大银行“E路阳光”案例 41 经营策略网点与线上相结合42 品牌核心易用性诉求43 传播策略策。

4、这一部分详细阐述了品牌的基本概念第1章，全球化品牌的定义第2章，并提供了五个关键步骤来打造强势品牌第3章通过分析最成功的全球化品牌案例第4章，揭示了它们如何创造持久的价值第5章第二部分“建立强势的全球化品牌将是一种挑战”深入探讨了全球化经济中的本地化挑战第B—sports全站app入口登陆。

5、这一品牌策略带来的是超过50亿元的销售额和每年两位数的增长业绩，这证明联合利华将本土化和全球化相结合的努力已获得成功事实上，很少有跨国公司像联合利华这样并不一味推广自有品牌，而是善于收购本土品牌并提升为国际品牌 3品牌创新 “品牌要发展就要不断的创新”，这是联合利华推广品牌的一个重要原则每年。

6、跨国企业在全球经济版图中扮演着关键角色，尤其在中国企业国际化进程中占据核心地位跨国企业经营管理案例分析深入剖析了这一主题，通过实例研究，让学生掌握全球化经济环境下的企业管理策略和方法课程内容涵盖了跨国公司的历史理论市场进入战略决策并购整合组织结构管理等多个方面核心案例解。

7、屈臣氏促销案例解析一屈臣氏品牌简介 一基本情况介绍 屈臣氏是和记黄埔有限公司旗下屈臣氏集团以保健及美容为主的一个品牌屈臣氏集团香港有限公司创建于1828年，是和记黄埔旗下的国际零售及食品制造机构，业务遍布34个地区，共经营超过8400间零售商店，聘用98，000名员工集团涉及的商品包括有保健。

8、企业战略案例分析以沃尔玛和联想为例 沃尔玛案例1955年的零售巨头如今已成为全球商业神话创始人山姆·沃顿从一个小型廉价商店起步，通过不断创新和顾客至上的理念，沃尔玛快速扩张以顾客为中心，沃尔玛坚持“顾客第一”，并实行“天天低价”策略，争取低廉进价，优化物流管理，严格控制营销成本，使得其。

9、案例分析打造创新体系，应对金融危机在全球化与信息化时代，企业怎样参与全球市场竞争，是海尔一直以来在探索的课题 2008年，全球金融危机爆发，将竞争已十分激烈的市场，带进了一个更严寒的“冬天”。

10、从上个世纪90年代到新世纪，这十几年是中国营销发展最快的一个阶段，也诞生了很多伟大的营销案例，它们或一举成就了一个企业一个品牌，或一举转变了市场执行规则 ，那么接下来我跟读者一起来了解一下吧 一 ALS“冰桶挑战”席卷全球的公益病毒 游戏规则很简单参与者只需将一桶冰水从头向下浇下，或者向美国。

11、其次，谷歌进入手机市场基本案情谷歌通过Android操作系统打破行业格局，展现了专利许可策略的力量启示专利许可可以作为企业拓展业务的有力工具，通过技术授权降低风险，加速产品市场渗透海尔的成功案例基本情况海尔凭借全球化战略和专利技术，打造出国际品牌启示创新专利能够提升品牌价值，推动。

12、1主要特点面对新世纪，知识化信息化经济全球化时代的到来，东风汽车公司挑战维拉的精神，努力把自己构建成具有全球化视野和显著竞争了的国际性企业以人为本，不断创新，重视社会责任2东汽公司不断丰富东风品牌文化内涵，提升东风品牌与顾客的情感价值把国际知名品牌与东风品牌本土优势结合起来。

13、2001年商业周刊分析的世界前100名品牌的资料中，宝洁公司的“帮宝适”***Pamper***品牌排在第92位***星巴克排名第88位***，其每年在广告上的支出大约为3000万美元那么，星巴克从一个西雅图小公司发展成为全球的商业帝国，其秘密究竟何在成功的全球化品牌案例分析与启示？事实上，“关系理论”作为星巴克的核心价值观，同烤制高品质的咖啡豆一样。

14、此外，该书的条形码与ASIN号分别为7和B007HUK79K，对于电子读者和图书爱好者来说，这是必不可少的识别信息小松模式深入剖析了日本小松集团在全球化经济中的成功策略，作者通过翔实的案例分析和理论阐述，为企业管理者揭示了在全球化环境下，如何灵活运用市场洞察技术创新和有效管理以实现。

15、在第一章中，全球性的视角被细致研究，如韩国现代汽车的创新战略三星集团的战略实例，以及中国台湾半导体产业的独特技术路径进入第二章，研究更加聚焦，全球典范进一步展开，对不同国家和企业的创新战略进行了深入剖析这里，韩国现代和三星集团的创新战略被视为研究的核心，以揭示全球化背景下企业如何。